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然而，不久前，一则“4月剧本杀门店倒闭数量翻倍”的微博话题登上热搜，阅读量过亿。剧本杀刚刚热闹起来，就迅速面临了一波“大浪淘沙”。门店数量快速扩张，让这个新兴的行业，还没等产业化，就开始竞争“内卷”了。北京Master key剧本杀店主麒麟说，他自己就亲身感受到了去年剧本杀的井喷和今年的“关店潮”：剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色“我们算是北京较早做剧本杀的桌游店。在2018年的时候，北京门店还只有几十家。真正的爆发是在去年，我们店铺周边10公里内，就相继开出了十几家剧本杀门店。”但麒麟告诉《财经天下》周刊，由于竞争过于激烈，据他所知，目前自己的同行中，有70%的门店都在亏损。“少数能盈利的门店，都是入局早的，有一定壁垒，或是有自己的B端业务如剧本工作室。”麒麟说。钟鹏在2018年辞去了原本的工作，开起了剧本杀门店。早两年，行业内商家并不多，钟鹏与朋友二人合开的门店一年经营下来还能有所盈余。但在2020年上半年，受疫情影响，加上支付房租和其他开支的压力，钟鹏不得不关停了门店。
“说实话，我自己还是挺不愿意遇到学生玩家的。”兼职做DM的“95后”剧本杀爱好者雪梨(化名)表示，尤其是初中及以下的未成年玩家，思维与逻辑还未成熟，游戏体验其实并不好。雪梨提到，自己碰到过玩到一半学生的家长过来把孩子带走了，这样按照规定要赔偿，但学生掏不出那么多钱，家长也不愿给。
还有学生全程有妈妈陪同，妈妈不算人数，孩子全程在问妈妈该怎么玩，甚至不知道他看懂了没有。“大家都是从学生过来的，都知道学生在非节假日的周中，其实并没有什么时间玩本，我们也非常支持直接禁止。”
但雪梨同时提到，有一部分人群或许就此被划入了“灰色地带”，即16-18岁左右，但没有读高中或者大学的未成年人：“他们其实已经步入社会经济独立了，我们店里也有不少这样的客人，会在下班后来玩本，新规对他们影响比较大。
”至于“未成年模式”会对店家的收入带来多大影响，雷森对中新财经记者算了一笔账：“以我在上海的店为例，无疫情影响下单店年流水大概是50.7万元，年总成本大约在29万-30万元左右。新规下来，主要损失8个月周末的未成年人营收，学生大约占周末顾客的一两成，周末占全月营收的3/4，对我们单店的年损失大约在2万元左右，影响基本小于10%。剧本杀复盘答案
”“相比于对时间的限制，我觉得更重要的还是对剧本内容进行管控。”恰如雷森所言，本次《通知》也提到，剧本娱乐经营场所应当自经营之日起30个自然日内将经营场所地址以及场所使用的剧本脚本名称、作者、简介、适龄范围等信息，通过全国文化市场技术监管与服务平台，报经营场所所在地县级文化和旅游行政部门备案。
雷森表示，“目前小说等文学作品，可能需要经过出版社等层层审核。但剧本杀作者不需要任何资质，故事的世界观设定、情节、人物等都由个人把握，甚至有些黄暴内容，因为它的敏感性反而还更受欢迎。”“侵权和盗版现象也很常见，尤其是抄袭问题。”雷森说，比如看到某个剧本有一个很好的桥段或机制，作者可以把别人的创意直接拿过来，或者仅仅是“换一个皮”，写在自己的剧本里也可以去赚钱。
业余兼职剧本杀剧本写作的伯克(化名)对记者介绍了剧本杀的创作流程：首先是作者创作出剧本，然后联系发行，发行带着剧本通过展会等方式与店家沟通，店家进行剧本的选择与购买。“店家可能平均每个月要上十几、二十个新本，自审或者备案确实会增加他们的工作量与风险。但我认为对我们作者来说却是好事，一批暴力恐怖色情本会被淘汰，让出的市场空间对我们是新机遇。”
伯克提到，自己也已着手构思一些教培、文化、历史等立意较高的剧本。“上海去年已经开始报备了，目前尺度还是可以接受的，基本派一名员工去做备案即可，还没对内容进行审核，所以整个合规成本还是控制在很合理的范围内。”雷森提到。
随后两年，多个线上剧本杀平台也开始陆续出现。我是谜创始人兼 CEO 林世豪告诉《三声》，「我们一直都想把桌游中一些好的游戏搬到线上。」
而大型综艺节目的爆火为剧本杀游戏积攒了一定的热度和粉丝群，结合对剧本杀优质内容体验的信心，林世豪试图为剧本杀内容寻找更多的消费场景。2018 年 5 月，「我是谜」 app 上线，并在当年以赞助商的身份成为了《明星大侦探》第四季官方合作伙伴。
目前，「我是谜」拥有超过 100 位签约作者，并一定程度开放玩家投稿，还在今年推出了「百万奖金征集剧本」活动，鼓励更多优质剧本创作者创作。林世豪向《三声》表示，自己平台相比疫情爆发前用户增长了 5 倍左右，并且完全零投放，纯靠运营与前期宣传。
根据「我是谜」官方提供的数据，截止到 2020 年 12 月，我是谜 app 累计注册用户量超过 3000 万，用户日均停留 94 分钟。在今年大年初一晚上，大量涌入的剧本杀玩家甚至将「我是谜」app 挤到系统崩溃，林世豪本人也在微博表示震惊，并组织团队火速新增了 5 台服务器，却依然在 40 分钟后超过了流量报警阈值。
「剧本杀大火本质上来说和线上 app 的教育很有关系，我是谜教告诉了很多小白玩家怎么玩这个游戏。」林世豪表示。线上的效应也为疫情结束后的导流线下奠定了基础。
对于这家线上剧本杀平台而言，希望通过线上流量积累，扩大品牌影响并向线下导流。据林世豪透露，目前市面上的剧本杀 app 大多都是免费，因此尽管我是谜的线上业务用户众多，却并没有盈利，主业还是「开店＋ app 运营」，目前已在全国范围内开设了 46 家直营店。已经制作六季的《明星大侦探》也开始选择了线上+线下的发展思路。
2021 年「五一」期间，《明星大侦探》线下剧本杀门店 M-CITY 在长沙正式开启营业，店址位于长沙乐和城，这是芒果 TV 自营实景娱乐品牌的首店。以「实景探案+圆桌剧本杀」为主，M-CITY 已储备了超过 300 个剧本，由易到难分为「不一般的经典本」、「有点东西的演绎本」、「厉害了我的沉浸本」三大类别；共有 6 个主题场景，包括中世纪欧洲、医院等多重时空间穿插设计，并配有专门的私聊室和投票间。
根据其官方数据，在「五一」期间，门店累计体验人数超 900 人次，总营收超过长沙其它剧本杀门店一个月收入总和。在线上和线下交互的过程之中，剧本杀已经不只是一款桌游游戏，其多层次的内容价值获得了更多的理解。
对于一些优质内容生产者而言，剧本杀可以成为一种新的内容落地形式，而这些内容生产者的加入，也在推进剧本杀的内容升级。原创解谜内容厂牌惊人院就是其中的一个典型例证。
2017 年底，以公众号为核心平台，定位泛悬疑内容，惊人院构建了自己的世界观，开始上传原创内容，并将科幻、推理、脑洞、反转、情感等更多元素加入其中。在 2019 年推出互动解谜书《怪物回收档案》后，惊人院在原创解谜领域已经积累大量经验。剧本杀复盘答案
而在悬疑、推理领域的内容积累，也使得惊人院有了为自身内容寻找消费场景与外部合作的基础。剧本杀的作用正在于此。惊人院创始人杨天意表示，这两年找来他谈合作的人很多，IP、资本、线下店、发行都有，创作工作十分饱和，但做的都是些大且新奇的项目。
在 2021 年的爱奇艺自制的剧本杀综艺《萌探探探案》中，惊人院团队以台本编剧的身份和综艺制作团队合作，对《萌探》进行编剧以及推理情节设置工作。线下剧本杀也为惊人院提供了「内容产品化」的切口。作为泛悬疑爱好者聚集地、脑洞达人的IP内容平台，惊人院拥有上千个原创故事可供剧本杀开发。
在「互动性＋悬疑感」的衡量标准下，惊人院团队选取了延展性更好，故事线索和人物关系较为的《红皇后的茶会》。这是一款洛丽塔主题的剧本杀产品，男生身着复古式宫廷小洋服，女生穿着洛丽塔服装，在三个小时的游戏时间内，以茶话会的形式进行剧本杀游戏。经过惊人院团队的市场调研，「剧本杀＋下午茶＋换装拍照」的复合型体验模式，相比于现行的单一体验模式更具有竞争力。
「既然让大家换服装，那就要换的更夸张一点，或者说换的更与平时穿的不一样。」惊人院团队中的一位三坑少女，给杨天意带来了启发。惊人院线下店的洛丽塔服装，全部采用正牌，单价基本可以达到几百甚至上千，在首饰及配饰等细节上也有专人进行把关，保证玩家的外观还原度。而游戏中的酒水、手机、诊断证明等道具，惊人院团队均采用实物还原、原创订制，更大程度上减少了想象造成的偏差。
因此，品质和客户体验至关重要。但是，想写好一个剧本和做好一家剧本杀门店，都不是件容易的事。写了3年剧本后，李杰的感受是，那些从网文作者、甚至职业编剧转行写剧本的写手，虽然文笔、故事构思不错，但很多缺乏玩家思维，还是写不出好剧本。一个典型的例子是，网文作者和编剧写的剧本经常有很明显的主角、配角之分，但作为一个游戏类剧本，首先要保证的就是每个玩家都能参与进来。剧本杀复盘解析“花的钱一样，凭什么他的戏比我的多？”李杰这样解释玩家的心态。张叶把自己的店归为行业里 层”的一批。当初创业时，她觉得自己过够了循规蹈矩的生活，想要潇洒一回。可真正运营一家店，她才体会到其中的琐碎。买剧本是她的道“考验”，剧本质量直接影响玩家体验。她们的店老顾客居多，一般一个剧本，一群玩家只会玩一次。因此，不停挑选、更新剧本是她的重要工作之一。由于一次剧本杀游戏时间较长，通常情况下4~6小时不等，所以剧本杀门店的翻台率很低。张叶的店里面有四个房间，每个房间多可以接待两场客人。按照她们的定价，一场客人消费约为250元，所以她们的店营业额不会超过2000元。除了节假日，张叶的店很难做到满员。平均下来，门店每月收入一万元左右。她们的投资，至今还没回本。
