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做工程预算》《造价团队

更新时间:2024-12-31 06:02:59 浏览次数:2    公司名称:济南 集贯工程造价咨询公司有限公司

以下是:做工程预算》《造价团队的产品参数
产品参数
产品价格999/套
发货期限24小时编制各类工程预决算
供货总量5套
运费说明电议
最小起订3套
产品品牌集贯工程造价咨询
产品产地承接全国业务
以下是:做工程预算》《造价团队的图文视频
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工程预算编制三阶段如何进行: ①、做好招投标阶段的工程造价的控制,合理确定招标控制价,并根据投标报价来确定中标的工程造价。 ②、科学确定承包合同价. ③、结算阶段的造价控制. 基建工程造价管理的作用: 1、合理使用人力、物力、财力和自然资源,缓解基建工程投资供需矛盾。 2、控制基建工程建设总规模,调节投资结构,防止盲目建没,重复建设。 3、加快工程建设速度,提高投资的经济效益和社会效益,加速基建工程建设投人产出的良性循环。 4、延长固定资产维修周期,减少维修开支,降低基建工程建设全寿命费用。

工程预算依据准确的工程造价资料,来实施有效的企业工程造价管理,是时代发展的要求。因此,对企业工程造价资料的积累、分析与运用进行探讨,对于企业工程的良性发展具有积极地现实意义。工程造价资料积累的内容单项工程和工程项目的造价资料影响造价的主要技术经济条件,包括施工地点、工程工期、项目技术指标等;主要的工程量、材料量及主要设备的数量、规格、型号、名称等;投资概预算、竣工结算与决策及工程造价指数等工程内容等;主要的单价、用量、人工费、日用工人数及相应造价等。工程造价资料的运用价值进行成本分析,来为固定资产投资计划的编制提供参考基础建设支出是分年逐次进行投入的,而非一次性投入。

工程预算在我国工程预算控制中的应用问题及建议: (1)建设单位及施工单位不了解和不重视 我国以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度决定了我国许多大中型建设项目的建设单位都是 ,且大多数建设单位对工程预算控制的重视远远不够,不少建设单位是想方设法把资金用完,而不是节约资金。施工单位则只注重承接业务,不注重对业主的承诺实现。 (2)价值工程的实施未贯穿于工程项目全生命周期 目前,我国大多数工程项目应用价值工程的造价控制都仅局限于某一阶段,如项目竣工结算阶段、设计阶段、材料采购阶段等

施工图工程预算方面应注意的细节: (1)施工图预算是设计阶段控制工程预算的重要环节,是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。 (2)施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。 (3)对于不属规定执行范围的招投标工程,可利用建筑工程施工图的预算为基础,为施工企业可以提供图预算的相关依据,从而也为以后承包商投标报价提供资料。 施工图工程预算计算的步骤: 1、读施工图,熟悉施工图及市场价格情况资料; 2、熟悉施工组织设计或施工方案; 3、熟悉工程承包合同及招标文件的要求; 4、按施工图和工程现场实际情况计算工程量; 5、汇总工程量、立项、套定额; 6、计算直接费、分析工料

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