做工程预结算分公司

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莆田工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和莆田工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其莆田工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，莆田工程预算验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在莆田工程预算验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行汇集，编制莆田工程预算决算。

在工程项目莆田工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到莆田工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了莆田工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政莆田工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政莆田工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政莆田工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政莆田工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中莆田工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的莆田工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。

影响莆田工程预算的因素很多，控制莆田工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到莆田工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强莆田工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范莆田工程预算活动和强化莆田工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了莆田工程预算管理制度，健全了莆田工程预算管理机构，充实了莆田工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了莆田工程预算管理制度，保证莆田工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据莆田工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局莆田工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“莆田工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决莆田工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了莆田工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了莆田工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了莆田工程预算工作流程图，从莆田工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，莆田工程预算办收集汇总莆田工程预算资料为止，整个莆田工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程预算和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。