影响平顶山工程预算的因素很多，控制平顶山工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到平顶山工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强平顶山工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范平顶山工程预算活动和强化平顶山工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了平顶山工程预算管理制度，健全了平顶山工程预算管理机构，充实了平顶山工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了平顶山工程预算管理制度，保证平顶山工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据平顶山工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局平顶山工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“平顶山工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决平顶山工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了平顶山工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了平顶山工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了平顶山工程预算工作流程图，从平顶山工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，平顶山工程预算办收集汇总平顶山工程预算资料为止，整个平顶山工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
在工程项目平顶山工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到平顶山工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了平顶山工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政平顶山工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政平顶山工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政平顶山工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政平顶山工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中平顶山工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的平顶山工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
工程预算编制的流程：
1.预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
2.将合同草案交律师审阅。
3.施工单位工程预算签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4.合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
工程预算材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。分包工程计价的审计。对分包工程预算进行合理准确的计价是真实反映分包工程预算的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价审计的审计重点。