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洛阳不锈钢复合板 全年社会消费品零售总额439733亿元，比上年下降0.2％。按经营地统计，城镇消费品零售额380448亿元，下降0.3％；乡村消费品零售额59285亿元，与上年基本持平。按消费类型统计，商品零售额395792亿元，增长0.5％；餐饮收入额43941亿元，下降6.3％。 全年限额以上单位商品零售额中，粮油、食品类零售额比上年增长8.7％，饮料类增长5.3％，烟酒类增长2.3％，服装、鞋帽、针纺织品类下降6.5％，类下降4.5％，金银珠宝类下降1.1％，日用品类下降0.7％，家用电器和音像器材类下降3.9％，中西药品类增长12.4％，文化办公用品类增长4.4％，家具类下降7.5％，通讯器材类下降3.4％，石油及制品类增长9.7％，汽车类增长0.7％，建筑及装潢材料类下降6.2％。全年实物商品网上零售额119642亿元，按可比口径计算，比上年增长6.2％，占社会消费品零售总额的比重为27.2％。
洛阳不锈钢复合板 对外经济全年货物进出口总额420678亿元，比上年增长7.7％。其中，出口239654亿元，增长10.5％；进口181024亿元，增长4.3％。货物进出口顺差58630亿元，比上年增加15330亿元。对“一带一路”[40]沿线进出口总额138339亿元，比上年增长19.4％。其中，出口78877亿元，增长20.0％；进口59461亿元，增长18.7％。对《区域经济伙伴关系协定》（RCEP）其他成员国[41]进出口额129499亿元，比上年增长7.5％。全年服务进出口总额59802亿元，比上年增长12.9％。其中，服务出口28522亿元，增长12.1％；服务进口31279亿元，增长13.5％。服务进出口逆差2757亿元。全年外商直接投资[42]新设立企业38497家，比上年下降19.2％。实际使用外商直接投资金额12327亿元，增长6.3％，折1891亿美元，增长8.0％。其中“一带一路”沿线对华直接投资（含通过部分自由港对华投资）新设立企业4519家，下降15.3％；对华直接投资金额891亿元，增长17.2％，折137亿美元，增长18.6％。全年高技术产业实际使用外资4449亿元，增长28.3％，折683亿美元，增长30.9％。
洛阳不锈钢复合板 生产流程绿色化。全省冶炼生产点明显减少，完成钢铁产能超低排放改造，能源消费总量下降5％以上，能源消费强度下降15％以上，吨钢综合能耗降低2％以上，水资源消耗强度降低10％以上，每年废钢资源利用量达到1000万吨。二、深入推进钢铁企业资源重组（四）组建河南钢铁集团。坚持市场化运作原则，以安钢集团为主体组建河南钢铁集团，通过增资持股、交叉换股、产能入股、混合所有制改革等多种方式整合相关钢铁资源，开展跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，打造大型钢铁企业集团。着力打造“一中心、三基地、强产业链”发展格局，在安阳市建成高品质优特板材、电磁新材料和无缝钢管优特钢生产基地，在周口市建成国内重要的汽车用钢和电磁新材料生产基地，在许昌市打造不锈钢特色生产基地。力争到2025年，集团资产规模达到1000亿元以上，产能超过2000万吨。（责任单位：省政府国资委、省工业和信息化厅、发展改革委、财政厅，有关省辖市政府）（五）做强专业化特色龙头企业。鼓励再生不锈钢、精品优特钢、无缝钢管、中厚板等领域龙头企业发挥优势，对产业链上下游企业进行整合或组建区域性钢铁联合体，依托重点地区打造特色钢铁产业基地，推动钢铁产业差异化发展、专业化协同、特色化。（责任单位：省工业和信息化厅、发展改革委、省政府国资委，有关省辖市政府、济源示范区管委会）
洛阳不锈钢复合板 鞍钢集团三项制度改革“13458”体系建设背景（一）落实国企改革决策部署的需要习近平总书记亲自审议通过的《国企改革三年行动方案》提出，“健全市场化经营机制，尊重市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革”。鞍钢集团把深入推进三项制度改革作为一项重要的政治任务来抓，举全集团之力，握指成拳，抓出成效。（二）推进高质量发展的需要多年来，一些体制机制的固化、传统思维的限制严重制约企业高质量发展。“十三五”期间，鞍钢集团还存在体制不顺、机制不活、动力不足、管理链条较长、授权放权力度不够、身份级别意识强、公开选拔程度低、“能上不能下”等问题，迫切需要对三项制度改革赋予一些新内涵、新做法，做到系统化、体系化、流程化。（三）持续企业效益效率的需要近几年，鞍钢的生产经营屡次创造历史水平，但也清醒的看到，鞍钢主要技经指标在行业排名还不高，跑赢大盘、跑赢自身的任务仍然任重道远。如果不思改、不求变，未来企业依旧没有出路，也免不了被淘汰。二、鞍钢集团三项制度改革“13458”体系内涵及主要做法
