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工程预算工程材料费约占工程总价的60%左右材料价格的高低直接影响工程总造价。随着建筑市场材料价格的开放建筑材料的价格变化很大各种新产品工艺的不断出现使材料的定额预算价与市场价相差较大因此材料价格的审计对工程决算审计非常重要。在审计材料价格时先要确定审计材料的材料种类再审查材料的用量 审查材料价格材料价格应以当地定额站有关部门发布的主要材料市场信息价为依据或经建设单位签字认可的如无以上两种依据必须直接审查施工单位实际采购的材料发票以此来确定材料价格对于跨年度施工周期长的工程项目还应注意其材料价格应按施工当期价格套用避免产生跨期高套现象。对装饰工程中所采用的一些新型材料。
工程预算审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。
影响连云港工程预算的因素很多，控制连云港工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到连云港工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强连云港工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范连云港工程预算活动和强化连云港工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了连云港工程预算管理制度，健全了连云港工程预算管理机构，充实了连云港工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了连云港工程预算管理制度，保证连云港工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据连云港工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局连云港工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“连云港工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决连云港工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了连云港工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了连云港工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了连云港工程预算工作流程图，从连云港工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，连云港工程预算办收集汇总连云港工程预算资料为止，整个连云港工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
由于连云港工程预算招投标的不规范操作，致使连云港工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政连云港工程预算的资金投入严重不足，为了确保连云港工程预算的施工质量，连云港工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重连云港工程预算施工工序的有序衔接。以连云港工程预算预算定额为基础进行连云港工程预算的成本控制，减少连云港工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政连云港工程预算管理人员要事先做好连云港工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给连云港工程预算施工造价带来的变化。连云港工程预算管理人员要严格的分析连云港工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政连云港工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是连云港工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
