注浆管声测管批发

声测管公司经济库存管理工作取得新进展。其中，合金库存降低2000吨，减少资金占用0.31亿元，成品、云南红河本地半成品库存降低7.13万吨，减少资金占用2.64亿元。与此同时，取得了物料周转流程更加合理，管理水平大幅的长远效果。＆ldquo；恰到好处、云南红河本地细水长流、云南红河本地平衡市场、云南红河本地少占资金＆rdquo；是声测管公司制造部管理人员给经济库存管理工作总结的十六字方针。而平衡好库存效果的二重性，则是实现这十六字方针的核心工作。为了实现这个目标，制造部会同基层厂矿精准把控生产节奏和物资消耗数据，设计出贴近实际的预测模型，确保声测管公司库存管理工作既获得规模效益，保持对库存物资市场价格波动的缓冲和调节作用，有效降低采购成本，又坚决避免因库存管理不当形成大量流动资金沉淀，降低流动资金周转率的情况发生。在具体工作中，他们深挖导致库存管理不到位的各项问题，把计划不周、云南红河本地采购不力、云南红河本地生产不均衡、云南红河本地产品质量不稳定等问题纳入考核，使声测管公司物资采购始终保持在补货时机和补货批量，库存系统始终保持运转效率和运行成本的状态，做到＆ldquo；恰到好处、云南红河本地细水长流＆rdquo；。声测管公司制造部管理人员告诉，＆ldquo；传统管理模式下，企业往往是为了维持库存而进行采购，库存管理好比建＆lsquo；水库＆rsquo；，而今天声测管公司的经济库存管理工作，将通过更加先进的信息化管理制度，把＆lsquo；水库＆rsquo；变成一条流动的河流。＆rdquo；声测管公司领导在生产例会、云南红河本地早调度会、云南红河本地日常管理调研中反复强调经济库存管理对声测管公司发展的战略意义，制造部和基层厂矿把经济库存的管理理念贯彻落实到每一个生产决策的制订和执行过程中。多措并举、云南红河本地上下联动，使声测管公司经济库存管理水平在短时间内取得长足进步。在具体管理过程中，管理部门首先对库存的性质进行精准分类，保证基本库存和库存，把控季节性库存和市场投机库存，坚决处理沉淀库存和积压库存。同时，严格控制因营销管理问题、云南红河本地生产管理问题、云南红河本地物料供应问题造成失误性库存增量。尽努力做到市场预测科学，订单管理精准，生产流程顺畅，工序质量均衡，供应商产能稳定。而在经济库存管理工作的考核过程中，在考察库存批量和占用资金的同时，还精准考核库存周转率、云南红河本地产品和订单满足率，以及库存平均周转时间等一系列评价指标，使声测管公司经济库存管理水平从多个角度得到反馈，从而奠定持续改进的基础。

声测管厂家如何进行钻孔冲洗？(声测管厂家)声测管厂家的应用过程中，需要进行钻孔清洗，这是十分重要的步骤，声测管厂家总结了施工经验，总结了此工艺需要五个步骤，下面给读者讲解一下，希望对您有所帮助。⑴固结灌浆，灌浆孔均应进行冲洗。采用风水联合冲洗或用导管通入大流量水流，从孔底向孔外冲洗的方法进行冲洗，裂隙冲洗方法应根据实际地质条件，通过现场灌浆试验确定。⑵冲洗压力：冲洗水压采用80％的灌浆压力，压力超过1MPa时，采用1MPa；冲洗风压采用50％灌浆压力，压力0.5MPa时，采用0.5MPa。⑶裂隙冲洗应冲至回水澄清后10min结束，且总的时间要求单孔不少于30min，串通孔不少于2h。对回水达不到澄清要求的孔段，应继续进行冲洗，孔内残存的沉淀物厚度不得超过20cm。⑷当邻近有正在灌浆的孔或邻近灌浆孔结束不足24h时，不得进行裂隙冲洗。⑸灌浆孔（段）裂隙冲洗后，该孔（段）裂隙冲洗后，该孔（段）应立即连续进行灌浆作业，因故中断及时间间隔超过24h时，应在灌浆前重新进行冲洗