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按企业工作种类计划来分类，每期都要有不同的主题，先是公司领导提倡的内容或是要求。或是主题中所应突出的工作人员，主要是在先进个人或集体，剩下的可以也可以进行自由结合，像工作常识、员工风采、每期的有奖知识问答、 通知等。很多企业为了宣传自己的企业文化或者给员工发布通知等都会用到宣传栏，那么具体来说宣传栏对于整个企业具有哪些影响呢？
宣传栏是企业的文化的一部分，它能促进企业的文化的建设，如：共同的价值观和行为方式的形成，企业道德、企业精神和企业理念的宣传以及企业和谐氛围的创建等等。如果企业不加重视，或者对它"兴起而作，兴衰而停"，就发挥不了它的作用，难以宣传企业的品牌，有时还会伤到品牌。例如，有的企业宣传栏一年都不更新一次，以为宣传栏出了一期就可以"一劳永逸"了，甚至有的企业的宣传栏两三年都不更换的。
宣传栏制作同样是需要规划，例如，需要从哪几个方面来展示公司的形象，分哪几个版块，宣传人员的确定以及出刊的时间、更换的频次等等。需要注意的是，宣传栏以对内宣传为主，我们应该尽力选择企业员工感兴趣的内容，例如，企业的发展规划和企业文化的宣传文章，可以让员工清楚企业的前景以及企业发展与员工的关系。
唱衰宣传栏，似乎成为媒体界的一种惯常论调——面对数字技术、网络技术和息技术的迅猛发展和挑战，宣传栏业正面临着一场格局变动、传统观众流失、年轻观众又无法吸引的危机。
2015上半年，传统广告市场终以5.9%的降幅结束，这是中国传统广告市场同期的首次下降，其中宣传栏广告投放总量也出现了首次下滑，同比下降3.4%，这些数据让下半年的广告市场运行充满压力。
宣传栏危机论不绝于耳，果真如此么？纵观全世界范围，宣传栏这个“传统媒体”还有相当长的美好前景，只有在中国，宣传栏人却认为自己已经“日薄西山”，原因不在于新媒体的发展，而在于中国宣传栏的没有竞争环境和竞争精神。
不可否认，新的媒体环境给宣传栏人造成了很大的紧迫感：
无处不在的新媒体用海量息倒逼宣传栏的权威地位。
无处不在自媒体倒逼宣传栏的时效优势和议程设置能力。
新媒体的亲和力、互动性倒逼宣传栏的用户接触能力。
与此同时，宣传栏媒体需要正视的挑战有很多：
机构空心化（人才持续流失，对人才吸引力下降）；
内容空洞化（大量的节目外包制播分离，导致只剩下渠道资源）；
平台边缘化（广电聚集用户的能力在下降）。
中国新媒体的飞速发展，其实正是宣传栏界的垄断造成的：
宣传栏台拥有着互联网视频播出牌照，自己没有创造动力，以牌照为权力当然可以出售给没有牌照的互联网公司，旱涝保收；宣传栏台拥有着太多的内容却没有时间去播出，所以转卖给互联网公司以扩大影响；宣传栏台拥有着大量的人才却没有用武之地，所以流入到互联网公司以充实他们的力量。
宣传栏无需担心新媒体的竞争，有了竞争，蛋糕才会越做越大
宣传栏台的人们总是担心如果出现了另一个平等的竞争对手，自己的奶酪就会被别人分走一块，岂不知有了竞争之后蛋糕会越做越大，自己的这一份虽然不再是百分之百比例，但是 值却比原来的要大许多。
如果宣传栏台的内容做的足够好，老百姓可以挑选自己需要的节目，还有多少人一定要去选择用户体验非常复杂的互联网宣传栏呢？而且由于竞争的需要，每个宣传栏台当然会考虑到各种内容和应用终端的需求，宣传栏台的服务也会比现在好很多，谁说就一定减少了收入和影响力呢？宣传栏台的竞争应该在宣传栏台层面进行，新媒体对于宣传栏当然有冲击，但是只是冲击而已，远不到平等竞争对手的高度，一方面是由于观众覆盖面，另一方面是还很模糊的新媒体的盈利模式，这个模式决定他们的生存能力。所以，宣传栏台若要想强大，就应该鼓励和自己相等的对手出现，这样才能将“传统”的宣传栏持续“传统”下去。
年轻人并未远离宣传栏，95后 宣传栏
你还看宣传栏吗？相在一二线城市中，越来越多的年轻人会回答：我不看宣传栏了。这显然不是宣传栏从业人员希望听到的答案。基于此判断，视频网站欢心鼓舞地认为，互联网视频网站将取代传统宣传栏行业。
可是，事实真的是这样吗？
先来看一下互联网热节目排行榜吧！
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有一个很奇怪的现象，我们在走访过程中，发现很多家店子里都有人在上网玩电游，这其中有雇员，也有老板。他们见来了客人，也不会主动打招呼。这样，就很可能给人造成一种整个行业人员素质都有待提高的的印象，觉得也许他们是稳坐钓鱼船，等客户将业务送上门。我们也了解到，大约有60％的业务是客户自己找上门的。他们很少自己主动出击，开拓市场。这种模式显然需要改变。
公司应该朝正规化迈进，同时街边的规模很小的档口，没有其他的生产车间，在临街的铺面进行生产加工，会产生一些噪音和其他的污染问题。这个矛盾将日趋尖锐并必将受到限制。这样，作坊式操作的生存空间将越来越小，将逐渐被吞并或淘汰。
当制作公司走向正规化的运作，其规模也必将得到发展。除了自身的发展壮大以外，还有可能出现企业间的合作，共同打造制作行业的强势品牌。
