工程预算建筑规模有时也会不一样。比如规划许可证是10000平米，但是招标文件上是10500平米，中标了和你怎么填？填10500平米，那么就会合规划许可证发生冲突，到时候也会领不了。因此如何判定是有意为之要具体分析。审计部门可能会对造价指标进行比较。如多层框架结构（不带地下室）每平米为多少元。可有的时候，招标单位的建筑面积是按照测绘部门提供的数据，而预算的建筑面积的计算方法有的不能和其接轨，难免会产生误差。那么，由此认为就提高了工程预算也是不妥的。
工程预算进度计划的编制依据包括：
(1)经过审批的建筑总平面图及单位工程的全套施工图及地质及地形图、工艺设计 图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。
(2)施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。
(3)要求的施工工期及开、竣工时间。工程准备阶段文件（由建设单位按项目立卷包括24项文件材料）：1、立项申请报告及批复；2、可行性研究报告及批复；3、环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表；4、固定资产投资项目年度计划；5、建设用地批准书；6、国有土地使用证及附图；7、拆迁补偿安置协议；8、建设用地规划许可证及附图；
工程预算由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程预算变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目。
同时对抚顺工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个抚顺工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了抚顺工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了抚顺工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“抚顺工程预算管理办法”实行以来，共组织抚顺工程预算12次，其中抚顺工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料抚顺工程预算10次，工程抚顺工程预算2次，共涉及抚顺工程预算金额1330多万元，通过抚顺工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了抚顺工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了抚顺工程预算机构，局成立了抚顺工程预算领导小组，抚顺工程预算办和抚顺工程预算纪律监督小组，加强对抚顺工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的抚顺工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局抚顺工程预算工作的统一领导。抚顺工程预算办挂靠企划部，负责项目抚顺工程预算的组织实施和日常管理工作。抚顺工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对抚顺工程预算全过程进行监督。由于抚顺工程预算机构健全，有力地促进了抚顺工程预算工作的开展。充实了抚顺工程预算工作人员，加强了抚顺工程预算工作力量。项目抚顺工程预算由抚顺工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了抚顺工程预算工作顺利进行。