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鄂尔多斯不锈钢型材方式实现党员理论学习和政治教育全覆盖，通过每周公布在线学习时间的形式，激励支部党员自主学习的积极性；线下通过“三会一课”“十分钟党报”等形式对党员开展教育培训。该公司党委在组织党员群众学理论的同时，还依托“创新工作室”技术优势，发挥党建引领示范作用，对职工进行技能培训。张宣科技物流公司作业区坚持聚集精英、组合梯队、辐射全员的培训理念，开展“四个一”技术技能培训，即每周一题、每周专家技师一堂课、每月一总结、每个季度一考试，进一步广大职工的理论素养和业务水平；以多媒体课件和现场教学等方式进行“传、帮、带”，形成定期考核争先机制，提高职工实际操作水平，强化职工创新意识。先锋赛、争上游，搭建业务攻关平台。该公司党委聚焦转型升级中心任务，以“推进技术升级和管理创新”为目标，以“岗位提质增效”“标准化作业”为主线，细化主题先锋赛活动实施方案，以技术创新为引领，统筹推进绿色低碳转型、资产效能、新兴产业发展、生产经营等工作上台阶。通过对各支部实际工作的不同之处，该公司党委用多种形式开展不同内容的 “党员示范区”“党员先锋岗”“职工先锋号”创建活动，进一步激发基层党组织的活力，使党建活动更好地服务公司转型升级中心工作，将“保产保供保发”“路车停时攻关”“站场改造”“ 降低 
鄂尔多斯 不锈钢型材 不锈钢角钢 不锈钢槽钢 不锈钢型材 不锈钢工字钢3月13日，几内亚政府和项目投资方在几内亚首都科纳克里签署了基础设施La Compagnie du Transguinéen公司（跨几内亚公司，简称CTG）股东协议。协议的签署为西芒杜铁矿项目基础设施建设扫清了障碍。据悉，CTG股东协议是在2022年12月22日签署的《西芒杜项目基础设施条款清单》基础上，进一步明确了CTG公司治理结构和运营模式。CTG公司是跨几内亚铁路和港口基础设施的未来所有者和经营者，将在建成后的至少35年内为WCS矿山(1、2＃区块)和Simfer矿山(3、4＃区块)提供总共不低于1.2亿吨/年的铁矿运力。据悉，力拓集团是推动此次CTG股东协议的主要力量之一。据了解，力拓集团与中铝铁投联合成立的Simfer公司持有西芒杜铁矿石项目南部地块85％的股权，另外15％股权由几内亚政府持有。其中力拓在Simfer公司的占比为53％。北部矿区由赢联盟主要持有。对此，石道成回应记者时称，西芒杜项目可以说是的复杂，是一个全局性的挑战，包括很多方面。从技术角度来说，想落地这个项目也有一定的难度。但在项目实施过程中，我们也看到不同的伙伴能够贡献不同的专业技术。我们成立了合资企业，共担基础设施建设，而且合作方赢联盟在铁路等基础设施的建设方面很有经验和能力。赢联盟会建设主要铁路，会建造一部分的港口，力拓也会建设一部分港口。“重要的是，利益各方都在承担着各自的角色，如果只有一方要承担所有的事情，这个企业的压力就会非常巨大，所以这是一个双赢合作。能和中方企业共同合作，可以为项目的顺利实施创造更好的稳定性。”石道成说。此外，石道成还表示，在项目上，合作方将将按照国际公认的ESG标准开发建设和运营。“我们和现在的几内亚新政府合作良好。我相信西芒杜将是一个能够改变整个面貌的项目，几内亚政府也很重视，我们也感觉有责任把这个项目做好。”
鄂尔多斯不锈钢型材 304不锈钢工字钢而同期，装载机销量同比再次转为负增长，3月份装载机销量同比下降14.6％（详见图2）；其中国内市场销量同比降幅较上月扩大了29.67个百分点；出口销量同比依然保持着连续11个月的正增长态势。从单月国内装载机销量来看，3月份装载机国内销量也实现了万台以上的销售水平，同期装载机出口市场表现较为亮眼，10年来首次突破了单月5000台的出口销售水平。从挖掘机和装载机的销量数据表现来看，整体工程机械行业延续了回暖的态势，但国内工程机械行业表现不及市场预期，而同期国外市场需求保持了稳定发力的态势，整体工程机械行业呈现了内外需求共同发力，外需表现强于内需的局面。从工程机械行业的需求端来看，基建和房地产是其主要的下游需求端。对于基建行业来说，专项债依然是推动基建投资的主要动力，据不完全统计数据显示，一季度，地方债发行量达2.11万亿元，同比增加约2851亿元，其中，新增专项债发行量为1.36万亿元，约占全年新增专项债限额的35.7％。在新增专项债加快发行进度的推动下，一季度全国各地迎来重大项目集中“开工潮”，预计二季度重大项目将进入“施工潮”。
鄂尔多斯不锈钢型材 304不锈钢角钢钢铁料消耗是炼钢厂的重要经济指标，占生产成本的80％-85％，对降低炼钢厂的生产成本有重要意义。炼钢厂聚焦率，以准时化智能管控系统为抓手，搭建物流跟踪＋智能调度＋调度室集中监控平台，进一步冶炼、浇钢准点率，实现内部物流各环节快节奏运行，以效率运作，系统性降低消耗。炼钢厂成立降低钢铁料消耗攻关团队，以先进同行的指标为目标，组织到先进同行学习经验；对影响钢铁料消耗的各个环节开展精细化对标，从冶炼热平衡、金属料闭路循环等进行优化攻关，降低消耗；项目攻关团队将对标学习经验结合实际落实措施，跟踪应用，持续不断优化措施，将对标争先工作落到实处、合金降本等重点工作，1、2月转炉工序钢铁料降耗降成本1404万元，连续获得宝武集团“全工序对标创 ”劳动竞赛转炉工序钢铁料降耗厂。
