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在开展桥梁的墩台施工之前,需先开展桥墩平面放线操作,待放样操作完毕后,处理好基础顶凿毛,高度精准地计算底层垫,而后进行模板的地垫层铺设及搭设脚手架。待脚手架的搭设完毕后需绑扎桥墩钢筋,安装墩身模板,检查模板平面位置及垂直度,以确保该模板实际安装操作的准确性及合理性。安装串筒及漏斗等基础性设备,员严格按照标准,进行合理性、科学性地施工技术操作,确保桥梁工程项目墩台的大体积类混凝土总体施工完工。浇筑混凝土,做好混凝土的养护处理,而后拆除模板。在进行墩台施工技术操作期间,基于混凝土制作与浇筑均是为核心的施工内容,故需相关施工技术人
浇筑混凝土,做好混凝土的养护处理,而后拆除模板。在进行墩台施工技术操作期间,基于混凝土制作与浇筑均是为核心的施工内容,故需相关施工技术人




(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用

20世纪60、70年代以来,息技术发展十分快速,对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈,经济环境也发生了巨大的改变,企业的发展主要面向顾客的需求而改变,企业要能够适应市场随时变化的需求,订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开,业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发,让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法:a.系统化改造法在分析现有流程的基础上,结合企业近期和远期的发展目标,通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程,全部从头开始,因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤:a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。




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从我国房地产企业的发展现状来看,自改革开放以来,我国房地产企业长期处于国有企业为主导经济体制之下,改革开放以来的经济形式,要求 对非公有制经济的发展问题进行关注。在《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》出台以后,大量国营独资的房地产企业转变为了混合所有制股份企业。随着市场经济的不断发展,房地产企业中也出现了私营企业、股份合作制企业等多种经营形式的企业。现阶段我国建筑工程项目成本管理体系中存在的问题主要表现在了以下方面:①房地产企业存在着事前成本控制缺失的问题。一些房地产企业仅仅对成本进行了简单预测,在完整的成本计划相对缺失的情况下,企业难以对目标成本进行有效控制。②一些房地产企业也存在着忽视项目事中成本控制的问题。对施工环节缺乏监督和高估工程价款的问题也是房地产企业在施工项目管理工作中存在的突出问题。


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