不锈钢装饰管

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河北不锈钢装饰管加快推进智能制造，有效构建钢铁行业数字生态。当前我国钢铁行业数字化发展不平衡、不充分问题仍然较为突出，亟须构建钢铁行业数字生态。要通过钢企数字化转型试点示范工作，继续遴选一批可复制、可推广的行业智能制造优秀场景和优秀解决方案，推动数智化关键共性技术升级；打造数字生态，尽努力跨越不同企业间的“数字鸿沟”。要加强钢铁行业智能制造标准体系建设，加快工信部委托的钢铁行业智能制造服务平台、工业互联网平台等数据平台建设，引导行业智能制造整体水平提升。第六，建设钢铁行业融媒体中心，讲好钢铁高质量发展故事。习近平总书记历来高度重视资讯宣传舆论工作，多次就媒体深度融合作出重要指示。加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。“扎实推进媒体深度融合”被首次写入政府工作报告。钢铁行业迫切需要构建一个以内容建设为根本、以先进技术为支撑、以创新管理为保障的行业融媒体平台，集中行业力量，构建网上同心圆，提高主流媒体资讯舆论覆盖面和影响力，营造行业资讯舆论宣传工作的生态圈，并将其发展为“世界钢铁的中国窗口”，提升国际传播效能，讲好中国钢铁高质量发展故事，展现中国钢铁绿色低碳新形象。2023年是贯彻落实“十四五”规划的关键一年。中国钢铁行业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以“四个必须”把牢高质量发展这个首要任务，继续围绕“1231”的工作方向和“232”重点工作推进体系，咬定目标不放松，固

河北不锈钢装饰管供应316L不锈钢装饰管2月24日下午，印尼德信在指挥部一楼会议室召开专题汇报会，德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话。丁立国强调，印尼德信全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲、积极进取、争先创新，努力实现自身价值，高质量建设东南亚大钢铁企业，重点做好以下三方面工作：一是生产经营方面做好指标对标、降本增效，主动思进取、求创新。钢铁行业竞争激烈，比的是生存能力，企业的战略很重要，企业的经营能力也很重要。比如印尼德信考察、开发本地矿、非主流矿，就是主动思进取求创新。目前印尼德信是全产业链、全流程，是有一定的竞争优势。我们要以做事业的心态，围绕降本增效目标，以变应变，主动对标、敢想敢动，不思进取必然落后。对于指标要不断磨砺，要敢于领先，要“会着急、敢着急”。目前印尼德信工序成本还有差距，还处于建设和生产并行，未来建设项目结束，大家要全身心的投入到生产中去，实现自身价值。二是人员优化、机构精简要结合实际，切忌做表面功夫。德龙在国内坚持以人为本，在国外也要善待员工。中国籍、印尼籍德信人要同心同德，要从工作环境、福利待遇、培训比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌简单粗暴，要做到互惠互利。要执行德龙轮岗的大战略，不仅在基层进行轮岗，内部核心人员、骨干人员也要安排轮岗；非骨干人员要减少，但要循序渐进，有章法、讲措施。未来德龙要做大海外，做强海外。公司要加大印尼高学历人才的招聘和培训力度，为德龙在印尼扩产、布局做好本地人才储备，做好海外人才储备。三是工程建设方面要保投产，求创新。3号高炉要保6月30日投用，抓住市场机会，提升企业效益。投资要有收益才能支撑持续发展，德龙未来的战略是一方面布局海外做大做强，另一方面围绕现有项目找资源做好配套。工程建设要创新模式，做到成本可控、进度可控、质量可控。来源：新天钢集团党委

河北不锈钢装饰管304不锈钢装饰管沈彬表示，面对当前复杂多变的国际、国内市场环境，各成员企业驻外人员更应当找准自身定位、与时俱进，明确工作职责与重点，创新工作、努力工作，为全公司“产销研”赋能加分；要围绕“产销研”一体化切实加强生产、技术、产品知识综合学习，推动新形势下的营销与生产、技术有效对接，不断提升搜集市场、政策信息和研判、决策能力，优化营销队伍考评机制，打造一支有战斗力、高素质的营销队伍；要充分利用好业财一体化平台、电商平台以及其他第三方平台，在不断完善、加强基础管理工作的同时，更好地服务客户，持续提升客户体验； 要大力推动公司相关制度政策在各成员企业有效落地运行；要积极开展对标交流，取长补短、持续改进，支撑高效益产品开发和高端客户开发落地见效。在产销研一体化背景下，集团董事局、有限公司生产和研发部门也要积极对接、主动支持销售工作，加强交流沟通，形成合力。沙钢集团董事局常务执行董事、常务副总裁陈少慧，董事局常务执行董事、副总裁、集团党委常务副书记陈晓东，董事局常务执行董事、有限公司总经理施一新，有限公司副总经理杨龙胜、王科等领导出席会议。董事局相关职能部室、有限公司相关职能处室主要负责人，沙桐物流园、废钢公司、非钢企业等驻外人员参加会议。

河北不锈钢装饰管太钢集团党委常委、太钢不锈总经理尚佳君以书面形式向大会作了题为《深耕成本、效率、活力，加快建设世界不锈钢企业》的总经理工作报告。报告指出，2022 年，在复杂严峻的市场环境和多种困难挑战下，公司坚决贯彻落实中国宝武、太钢集团决策部署，以“三高两化”为路径，以对标找差为方法，统筹做好疫情防控和生产经营、改革发展，持续推进“三降两增”、效率提升、绿色低碳等重点工作任务，在钢铁行业效益大幅下滑的情况下，实现了公司稳健运行和持续发展。重点推进了以下工作：一是精品研发制造能力不断提升；二是产品差异化竞争力持续增强；三是提质降本增效成绩显著；四是绿色低碳发展迈上更高水平；五是智慧制造水平快速跃升；六是重点工程项目高效推进；七是管理运营效率进一步提升；八是风险防控能力不断增强。深入分析 2022 年的工作，公司还存在一些差距和不足，需要我们高度重视，认真研究，尽快加以解决。

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