室内装饰工程预算的作用：一、装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和工程结算价款的依据。二、装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。三、装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。四、装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。辽源做工程预算单位估价法，此种方法是利用分部分项工程单价工程造价的方法，计算程序为：（1）根据施工图计算出分部分项工程量。（2）根气压区装饰工程预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接责规定，计算间接责，计划利润，直接责汇总如单位工程直接责。（3）根据取责规定，证算间接责，计划利利润，直接责汇总，计算得单位工程预算造价。（4）进一步汇总得出综合预算和总预算造价。辽源做工程预算实物造价法：此种是实际用工料数量来工程造价的方法计算程序如：（1）利用施工兔设计计算材料消耗的数量，（2）按照劳动额定计算人工工日，（3）按照宝内装饰机械台班费用定额计算施工机械使用费，（4）根据人工日工标准材料预算价格，机械台班费用单价等资料，计算单位工程直接费，（5）算出间接、计划利润，并与直接费汇总成单位工程预算造价，（6）进一步汇总，得出中和造价和总预算造价。
工程预算是建筑工程中不可或缺的职业之一，主要负责项目的造价估算、预算编制以及成本控制等工作。土建工程预算员职责：1.对建筑项目进行了解和调研，整理出项目的基本情况；2.根据项目需求和设计方案，编制详细的建筑工程预算，并按照预算进行成本控制；3.参与项目招投标活动，完成技术规格书和经济合同的编写；4.协同其他部门，及时反馈成本情况，为项目管理提供参考依据；5.定期对项目的成本情况进行跟踪和分析，提出相应的改进意见。辽源做工程预算工程预算员的岗位要求：1.具备建筑工程相关专业学历背景；2.熟悉建筑工程施工流程、材料及设备价格信息以及市场行情；3.熟练操作计算机办公软件以及常用的成本软件等；4.具备良好的沟通协调能力及团队合作精神；5.具有严谨的工作态度，能够承受一定的工作压力。辽源做工程预算
工程预决算中室外管网计算包括以下内容：1）绘计算草图，并作管径及水力计算；2）根据水力计算绘制水压图；3）调压装置的选型计算；4）架空敷设及地沟敷设管道的不平衡支架的受力计算；5）应包括工程所在省、市有关部门要求的节能设计、绿色建筑设计、安全、环保等计算内容。6）直埋敷设时管道对固定墩的推力计算；7）管道的热膨胀计算和补偿器的选择计算；8）直埋供热管道若作预处理时，预拉伸、预热等计算；注：管网简单时可简化计算。辽源做工程预算工程预决算的分类：1）主体结构工程预决算编制使用年限；2）自然条件：基本风压，冻土深度，基本雪压，气温（必要时提供），抗震设防烈度（包括地震加速度值）等；3）工程地质勘察报告或可靠的地质参考资料；4）场地地震安全性评价报告（必要时提供）；5）风洞试验报告（必要时提供）；6）建设单位提出的与结构有关的符合有关标准、法规的书面要求；7）批准的上一阶段的工程预决算编制文件；8）本专业工程预决算编制所执行的主要法规和所采用的主要标准（包括标准的名称、编号、年号和版本号）
审查单价选取的合理性以及是否符合规程要求。土方量属于大宗工程，审查过程要注意是否有低价土方混在高价土方中，苗木单价的核查则重点考察苗木购买日期和工期之间是否符合，并且检查苗木种植费用计价过程中是否存在定额单价偏高等不合理情况苗木、花草价格的确定同样是价格审查的工作重中之重，花苗木、草种类繁杂，价格的市场浮动比较严重，地域性明显，所以辽源做工程预算工作人员需要对花草当地实际价格进行充分调查之后予以确定。苗木种植是绿化工程的主体工序，计算苗木种植费用采用定额的方式进行，根据实际的苗木数量，乘以定额种植费用计价就能够计算出复价，复价之和就是工程定额种植费用。定额计价采用苗木的内在质量规格指标，内在质量不是苗木的内在尺寸，而是苗木的高度、胸径、蓬径、种植密度等尺寸标准。按照现场地形及种植苗木花草的不同，选择对应的技术措施。对于选择的技术措施，要进行核查。如果选用机械，要核查选用机械的规格参数、工作台班；如果乔灌木在栽植过程中选择支撑，要按不同规格的苗木核查选择支撑的种类，再按支撑的种类汇总数量。生态环境得到了前所未有的重视，为了提高城市的生活质量，政府开始大规模开展绿化建设。由于绿化建设是近些年才开始得到重视，所以在工程造价辽源做工程预算方面存在着一定的问题，绿化建设工程化和普通的建设工程之间有着很大的不同，辽源做工程预算工作人员需要结合绿化工程的实际特点开展工作，才能保证绿化工程造价辽源做工程预算工作质量。由于辽源做工程预算工作的关系我们曾经参加过我省几条高速公路的竣工辽源做工程预算，针对辽源做工程预算过程中发现的一些问题，结合以往的实践经验，总结出以下几方面高速公路施工管理中容易出现的一些问题，仅作抛砖引玉，供大家参考。
