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5加强施工合同管理
对于与业主签订的合同，要求合同内容完整、清楚，用词严谨、准确，条款细致、严密，尽可能做到面面俱到，这样才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。合同订立应与招投标文件的要求保持高度的一致性和连续性。在项目的实施程中维护自己的合法益，合同在执行过程中，要有专人进行监督、检查，坚决杜绝违规、违法行为。施工合同的执行过程要严格把关，对不符合合同规定及规范要求的行为要坚决抵制，以保证合同有效实施；严格遵守和执行结算支付程序，合理进行价差调整。
6结束语
隧道工程成本和造价管理涉及经济、技术、管理等多方面的管理学科，贯穿于工程建设的整个过程。要合理地控制施工成本和工程造价，要根据各个项目的自身特点，建立符合建设项目自身特点的工程造价全过程控制的程序与方法。分析研究隧道工程项目施工成本和造价管理控制，对社会资源的合理配置，对企业的社会效益和经济效益都会产生积极作用。
工程项目质量直接体现了施工技术水平和施工管理能力。近年来建筑工程质量问题十分严重，其引发因素也相对较多。①工程建筑质量管控制度漏洞，没有质量巡检专业管理人员实施施工质量管理各项规范，进而导致建筑项目质量管理无法发挥出实际作用。②工程建筑施工环节，由于施工技术与标准规范存在较大差距，技术学习意识薄弱，建筑材料管控不到位等问题，严重影响着工程质量。概况来讲，建筑工程项目在实际施工过程中受到多种因素影响，所以工程管理人员要充分认识到施工管理重要作用，认真落实精细化施工管理。精细化管理强化工程项目施工效率建筑工程项目施工全过程施工效率和操作与工程规划施工进度要求相差较大，而工程施工效率低主要原因就是在实际建设阶段对建筑材料质量抽检力度低，投入到施工后才发现不符合标准施工材料，进而出现停工、延长工期等现象。另外，施工单位和工程管理部门忽视对一线操作人员专业培训，致使整个施工团队专业能力和素质低。一旦发生突发事件或复杂操作，不能及时解决和处理问题，严重影响了施工衔接和进程。影响工程项目施工效率的因素还包括施工设备检修和保养不到位等问题。项目施工效率是工程能够按照合同工期规定竣工重要保障，更是建筑工程承包商获取更多经营效益和树立优质行业形象口碑的基础。所以，实施精细化管理是完善建筑工程管理体系主要措施。
