s968.com
在熊猫看来，剧本杀已经不再是好生意，在历经了近两年的“撒杀”后，能坚守的已经不多。慕斯的观点和熊猫不谋而合。慕斯对燃财经表示，2019年是剧本杀用户增速的开始，到了2020年剧本杀用户的增速率达到峰值，之后便呈现下降的趋势。但是剧本杀门店的数量却与此并不完全同步。2019年，玩家增速上升的同时，门店数量并没有跟上，因此便出现了早期入局者在此时“赚了一笔”的现象。也正是看到了这一现象，一些想赚快钱的人在开始疯狂入局，剧本杀门店的数量在此时出现了井喷。如慕斯所说，2020年12月29日，央视财经在微博中发布消息称，2019年，我国“剧本杀”行业市场快速增长，剧本杀复盘解析达110.5亿元，是2018年的2倍。美团研究院数据显示，2018-2020年，线下剧本杀门店数量分别为2400家、1.2万家和3万家。到了2021年4月，这一数字已经突破4.5万家。“然而，很多新晋玩家就是图个热闹，拿着钱进入行业搅局。”熊猫直言，就其了解到的情况，2020年到2021年，很多并不了解剧本杀也根本没有玩过剧本杀的人都来开店，而为了可以吸引到玩家，这些人不惜花费几十万元甚至近百万元的开支在装修上。实际上，剧本杀行业的内卷除了用高大上的装修来吸引玩家的“装修卷”之外，还包括“价格卷”、“剧本卷”甚至发行方的“内卷”。“低价确实吸引了一批消费者，但都是质量不太高的初次玩家。这些用户大多数都是抱着‘试一试’或者‘占便宜’的心态，永远不可能接受玩一场剧本杀100多元的价格。”熊猫告诉燃财经，因为“小府家”重社群运营，当时便没有参与其中，但很多同行参与之后，不仅没得到复购的消费者，还收到了很多差评。而为了在激烈的竞争中生存，抢夺“本”也成了门店之间内卷的表现之一。
从资讯来看，即便是首批成功维权，也多只能针对剧本杀中的文字作品维权。部分消费者出于成本考虑，对购买的剧本杀商品是否侵权并不敏感，客观上加剧了剧本杀维权难。很多被侵权的创作者和企业只能吃哑巴亏，剧本剧本杀复盘解析杀中被侵权的非文字要素还较难得到法律保护。但这并不意味法律就不能有所作为。有律师建议，有些剧本杀已经形成品牌，品牌方在被侵权的情况下，可以考虑诉诸商标侵权维权。如果是复杂综合的侵权行为，权利人可考虑侵犯商业秘密的角度，或者以不正当竞争起诉。这种“看碟下菜”式的“曲线维权”，背靠更成熟轻便的司法实践，或值得尝试。还可以打出一套组合拳。比如创作者强化版权意识，在剧本杀进入市场前，对剧本、插画、图片、衍生品或者独特的设计图等进行版权登记。这等于事先进行了版权认定，对反击明显的侵权行为是一记重锤。二是将剧本杀纳入行业监管，推行备案制。3月1日，《上海市密室剧本杀内容管理暂行规定》施行，要求经营单位严格自审剧本的内容、设置的场景、提供的服装和道具等，并对剧本内容进行备案。剧本杀从此被纳入监管框架，这为打击侵权提供了强力支撑。三是加强行业自律。去年，中国文化娱乐行业协会沉浸式剧本娱乐专业委员会成立。此次维权案胜诉原告表示会将赔偿捐出，和委员会一起进行更多盗版剧本的维权。这将在行业内形成正向激励。消费者也应具备更强的法治意识和长远眼光，自觉维护所爱游戏的生存发展环境，抵制盗版行为。人人参与，对于保护版权从来不是一句空话。
说完了概念、产业链，我们再回到那个关键问题，为什么那么多人喜欢玩剧本杀？首先，剧本杀本质上是情绪消费。玩家参与游戏过程中，大脑分泌多巴胺产生快乐情绪，玩家会为了这种愉悦感花钱体验，这有点类似看话剧或玩狼人杀。但看话剧需要审美水平，狼人杀需要较强的逻辑和表达能力，相比之下，剧本杀只需要进入剧情，玩家即使“躺平”也能玩到。有参与感、有线下社交、低门槛，还能获取快乐，这种形式确实会让消费者喜欢。不过，情绪消费的另一面是，一旦情绪调动失败，消费者会重新计算沉默成本，所以尽管当前剧本杀很火，剧本杀复盘解析但网络上对剧本杀的评价褒贬不一，两级分化。另外，剧本杀的代入感，可以满足玩家逃离现实的需求，换句话说，剧本杀可以帮助玩家进行情感宣泄。一场沉浸式的游戏，从不同的人生经历中获得新的体验和认知，而通过对角色的“移情”，玩家在现实生活中压抑的情绪往往能够在这种场景中得到很好的释放。1942年，美国心理学家莫雷诺创立了心理剧治疗。他相信人类是天生的演员，且具有自然的行动渴望，需要将内在的情感状态表达出来，以亲身的体验来认识自我，认识世界。比如，年轻人初入职场，对职场、自己的认知不够，于是工作中产生的很多情绪就被压抑在心里。他认为自己能将这些情绪消化，但在一次“剧本杀”中，扮演的角色刚好是与他有类似经历的年轻人。
几天前，一则流调信息将“儿童剧本杀”推出水面。一名感染者的行动轨迹涉及到前门大街某剧本馆，随后有传闻称，这家剧本杀馆的剧本设计为学而思语文组，主持人为前学而思名师，这其实是打着剧本杀的名义在地下补习。当晚，学而思培优官方微博发布了辟谣声明，表示该剧本杀馆与学而思没有任何关系。“虽然学而思辟谣了，但儿童剧本杀是教培转型的一个很好的方向。”前学而思员工王刚对「深响」表示，剧本杀复盘解析今年五月王刚从学而思离职后加入了一家儿童书店连锁品牌，儿童剧本杀是书店新开发的一项增收业务线。“儿童剧本杀的逻辑和教育行业的逻辑是一样的，招生、运营、交付、服务，只不过产品不同，而且教培机构也有场地、生源、客源，自带优势。”儿童剧本杀，顾名思义，专注于儿童的剧本杀，面向6岁到14岁人群。与成人剧本杀不一样的是，儿童剧本不会提及烧杀抢掠、情情爱爱等内容，更注重科普、教育与故事性。一场剧本活动持续1到2个小时，孩子们通过思考自由发言，能够提升阅读、社交、思维逻辑能力。去年下半年，儿童剧本杀开始“发芽”，今年年初迎来了一波增长小高峰。在小红书搜索“儿童剧本杀”，相关笔记达到2万+篇。但有意思的是，笔记内容很多都在强调儿童剧本杀轻资产、低门槛、资金回笼快，不仅可以作为教培机构的增收渠道，还是普通人的一项赚钱副业。一些笔记还列出了这个新业态的发展“钱景”：一车按10人计算，每人100元，单场营收过千，财务自由不是梦。不懂就问，成人剧本杀已经步履维艰，儿童剧本杀如何能成为一门新兴生意？
