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  据笔者了解,东大项目部在质量管理上,制定了质量标准化考核办法,大力推行质量考核“一票否决”制和精细化管理,形成纵向到底、横向到边、逐级负责、络。在具体工作中,该项目部严格“零缺陷”的细节管理,在质量检查中严格落实“三步曲”。  施工前,对进场每个批次的原材料进行检测,坚决杜绝不合格材料入场,严格把好进货关;施工中,每个班配有质安员,班班复查每一道工序,严格把好过程;施工后,对完工后的工序进行复查验收,发现问题及时返工,以确保万无一失。  对每个环节出现的质量问题不姑息,不迁就,层层追责任,打板子。“队长500元,当班班长杨前进300元,队组停产2个小班。

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在工作中,加大日常力度,每天安排专职人员饭菜质量,设置意见箱,广泛听取就餐职工意见,让职工吃的放心。  玩得乐滋滋有意思的还是晚上,为什么呢。因为晚上呀,要跳广场舞,许多老年人、中年人都聚集在广场上尽情的挥洒舞姿。有的人的扭起拉丁、欢快的跳起华尔兹……还有些顽皮的小孩子用滑稽的动作跟着凑趣,虽说舞姿会引人发笑,但他们的热情告诉我,将来没准能成为舞蹈家。  人们跳着,唱着,闹着……伴随着那优美的音乐和广场上五彩的灯。为了丰富职工家属的“”,该后勤服务部将滨河小区的夜晚健身器材照明时间延长至23点,并抽调人员为大家放,将一周,为纳凉者搭建了玩、赏、健为一体的平台,受到了大家的一致好评。
  ”由于县城道路封闭施工,该班车组为了使员工在道路施工的条件下还能选择乘坐班车上下班,特地更改了乘坐班车路线,同时,工作人员在矿区、生活区等张贴路线更改通知200余张,还利用广发朋友圈,以便于每名职工都可以顺利乘坐班车。  随着智能的普及,的要求愈发强烈,因外地职工居多,下班后大部分时间都在宿舍,为了职工整体的幸福指数,同时也让员工能够及时了解“段王在线”、“冀中能源”、“冀中之家”等的时事,及时学习知识,先进事迹等,络的安装,让,不仅可以浏览,还可以与家人视频,的新动态,新举措。




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  为更好的推行风险防控体系,该矿在各项管理制度的基础上细化修订了龟兹矿业带班管理制度,明确了矿井下跟班管理的硬指标,根据井下生产任务的变化,不断修订完善管理制度和措施,做到定人、定岗、定责,切实压实、压紧各级管理责任链条。  enpproperty-05-0716:29:16:0张昌胜河南能源化工集团新疆龟兹矿业:突出“细严实”把好“关”,管理,工作,生产,隐患2272企业企业://河南能源化工集团新疆龟兹矿业:突出“细严实”把好“关”5月6日,笔者从?。  此外,该矿严抓班组管理制度执行情况,强化检查,班组成员按照隐患排查机制,明确互检责任,实现自我、相互,对发现的隐患和“三违”现象一抓到底。
立足一个“实”字。把握一个“细”字。该矿注重班前检...1扫码在端打开页面。  近日,的技术中心实施方案和科技创新奖励制度两项制度正式启动,此次对技术中心的旨在激发全体技术人员的创新积极性,为技术工作注入新活力,技术研发速度和水平。产品研发部门,拥有科技人员近二百人,每年研发新产品十余项,为创造经济效益显著,每年对研发人员进行奖励。  为进一步激发技术人员研发动力,借鉴多家企业的科技管理经验,实际制定了新的奖励办法。主要目的是:实现技术力量的配置;加快重点项目的研发进度;重点项目的研发质量;实现多劳多得和能者多得。在方案中兼顾了技术人员的近期利益和中长期利益,同时考虑到了研发人员和工艺人员,比较公平。




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