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工程预算随着我国经济的迅速发展 加强了基本建设力度在取得巨大成就的同时也出现了一些值得重视的问题。如某些施工单位为了追求自身的利益，在基建工程上营私舞弊，频频出现高估冒算的现象。根据以往工作经验，进行工程决算审计常发现的问题有：多列工程项目、工程量不实、高套定额、乱取费用等问题。为了管理好并合理使用基建资金提高投资效益和维护建设方利益加强基建工程决算的审计工作非常重要。开展工程决算审计主要从以下几个方面入手。
首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政石家庄工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政石家庄工程预算管理水平。对石家庄工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在石家庄工程预算施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政石家庄工程预算的高效管理。石家庄工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高石家庄工程预算施工建设水平有重要的意义。石家庄工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析希望对石家庄工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，石家庄工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在石家庄工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行石家庄工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制石家庄工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低石家庄工程预算的目的。
工程预算的审核依据主要包括：
1、 有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接，之前结算一定要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围，避免重复。要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离。
影响石家庄工程预算的因素很多，控制石家庄工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到石家庄工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强石家庄工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范石家庄工程预算活动和强化石家庄工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了石家庄工程预算管理制度，健全了石家庄工程预算管理机构，充实了石家庄工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、健康的开展。建立了石家庄工程预算管理制度，保证石家庄工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据石家庄工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局石家庄工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“石家庄工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决石家庄工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了石家庄工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了石家庄工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了石家庄工程预算工作流程图，从石家庄工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，石家庄工程预算办收集汇总石家庄工程预算资料为止，整个石家庄工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
