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曲解合同意思。合同条款很多，对承包方式，施工工期、价差造价、让利幅度、取费标准、奖罚措施等理解清楚。变更联系单。工程变更联系单④是施工过程中图纸改变的依据，在施工过程中，由于建设单位把关不严，变更联系不及时，时间一长，就会模糊不清或不齐全，有些施工企业就利用联系单来做文章，有利于乙方的联系单，故意删改、省略不利于己的内容。更换联系单内容为多计费用埋下伏笔。提高材料价格。由于材料的价格和定额消耗量对泰安工程预算的影响很大，经常会出现施工企业在编制造价时虚报材料价格和材料用量。特种材料的高估现象已成为泰安工程预算偏高的重要因素。施工时用低等级材料，造价时却套用高等级材料价格。实际购买价高于招标时，暂定价交给建设单位签证，而低于暂定价的就以投标暂定价作为造价依据。虚设费用。如施工单位自身原因返工的项目；施工现场临时设施项目，施工单位现场用工等；有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用；有的工程根不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用。在确定泰安工程预算时，坚持以现行的《泰安工程预算管理规定》为依据，按照甲乙双方合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有甩项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施。 审核时应作好调查研究，必须严格审查设计变更单和签证单，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。审核时须从专业角度对设计变更单和施工签证单进行审查，主要包括以下几个方面审查设计变更内容是否符合规定。审查设计变更内容与原工程预算是否重复列项，签证单的内容是否合理，如有不当之处，应及时与签证人员联系补充修改。
合理处理工程设计与泰安工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对泰安工程预算存在着工程前期设计大部分决定了泰安工程预算、泰安工程预算往往按设计图纸进行概预算、泰安工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与泰安工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与泰安工程预算的发展提供理论参考意见。泰安工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解泰安工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种泰安工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解泰安工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低泰安工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低泰安工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施泰安工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的泰安工程预算也基本上就确定了。通过对泰安工程预算的分析，探寻影响泰安工程预算的因素，从多个方面降低泰安工程预算，实现工程施工的经济性。泰安工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓泰安工程预算就是在工程的不同阶段对泰安工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对泰安工程预算数据的分析，寻求降低泰安工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对泰安工程预算的一个表面解释，其实泰安工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
泰安工程预算施工管理人员对市政泰安工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政泰安工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，泰安工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政泰安工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。泰安工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行泰安工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的泰安工程预算管理内容，落后的泰安工程预算管理经验也不能适应新时期泰安工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻泰安工程预算施工的全过程，在泰安工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政泰安工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
建筑市场的竞争主要是泰安工程预算的竞争，泰安工程预算管理也称投资控制，是基本建设基础的管理工作。社会的发展要求泰安工程预算管理加快改革步伐，冲破建设领域计划经济下旧体制的束缚，建立起适应社会主义市场经济发展的泰安工程预算标准定额新体制和泰安工程预算管理新办法。在此，对现行泰安工程预算管理办法改革提出一些个人看法。建筑材料是构成工程实体的物质基础，其费用是形成泰安工程预算的主要组成部分。在市场经济条件下，建材价格应该因供需矛盾而变化，遵循价值规律。它是泰安工程预算的重要动态因素。目前采用的系数法调整材料预算价差，其系数是采用抽样方法，分析若干同类结构的典型工程加权平均而得。而实际上，由于工程所处环境、地理位置、建筑、结构、装饰要求不同和市场变化等诸多因素，单靠系数调整材料预算价差也是很不准确的，与实际出入较大。只有把工程材料价格按实际进行调整，才能准确价差调整，从而使泰安工程预算反映工程实际价值。多年来通过实际工作经验证明，对那些价格变化不大，用量不多，对泰安工程预算影响小的那部分材料，应由地方造价管理机构统一发布调整价格，供甲、乙双方参考;对那些价格高，变化大、用量多的材料(如三材、装饰材料)必须在市场竞争中确定价格。适应价格浮动，改进材料预算价格的编制和管理，造价管理部门应建立材料信息系统， 及时提供材料价格信息，以指导建筑材料的预测和调整。
