s968.com
聊城工程预算的施工管理。聊城工程预算的施工管理是影响聊城工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，聊城工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强聊城工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的聊城工程预算上扬现场的发生，需对聊城工程预算人员进行合理化的管理。对聊城工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于聊城工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的作业培训，员工的作业意识，以保障聊城工程预算的有序化展开，从而将聊城工程预算控制在合理的范围之内。
工程预算的作用：
1.工程预算是施工企业与建设单位结清工程费用的依据；
2.工程预算是施工企业考核工程成本，进行经济核算的依据；
3.工程预算是编制概算定额和概算指标的依据。
工程预算的进行一般分为6个步骤：
1、熟悉招标相关文件与图纸
2、查询材料报价
3、确定劳务价格
4、工程量计算
5、组好综合单价
造价偏差管理（1）偏差预测：对项目进行中可能出现的偏差因素进行预测与分析。（2）检查与计算：对项目一定进度条件下的造价进行计算与检查，得出检查当时条件下的造价。（3）对比：对项目已完工程的预算造价与实际造价进行对比，发现造价偏差，计算出偏差值。（4）分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度并找出偏差产生的原因。（5）纠偏：根据项目的具体情况和偏差分析结果，建议或采取适当的措施，使造价偏差控制在允许的范围以内或进行项目总造价目标的调整。
同时对聊城工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个聊城工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了聊城工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了聊城工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“聊城工程预算管理办法”实行以来，共组织聊城工程预算12次，其中聊城工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料聊城工程预算10次，工程聊城工程预算2次，共涉及聊城工程预算金额1330多万元，通过聊城工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了聊城工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了聊城工程预算机构，局成立了聊城工程预算领导小组，聊城工程预算办和聊城工程预算纪律监督小组，加强对聊城工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的聊城工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局聊城工程预算工作的统一领导。聊城工程预算办挂靠企划部，负责项目聊城工程预算的组织实施和日常管理工作。聊城工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对聊城工程预算全过程进行监督。由于聊城工程预算机构健全，有力地促进了聊城工程预算工作的开展。充实了聊城工程预算工作人员，加强了聊城工程预算工作力量。项目聊城工程预算由聊城工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了聊城工程预算工作顺利进行。
工程预算编制规范和标准：
《工程测量规范》GB50026-93
《土方与 工程施工及验收规范》GBJ201-83
《工程测量基本术语标准》GB/T50123-9
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2020
《地下防水工程施工及验收规范》按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方核对时依据合同，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除；
