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多方论证项目施工方案。项目施工方案是指导项目后期运行的重要标准，制定严格的施工方案并进行多方论证是保障项目有效进行的关键。施工方案的制定要综合考量多方因素，在具体的实践指导下通过市场海西工程预算的形式，选择 的建筑方案。同时在方案的制定上设置一定的总投资成本，以成本投入为导向选择 合理的方案，技能控制海西工程预算的造价，又能确保项目的质量。市场海西工程预算方案预定后，项目主导单位需对企业提出的方案进行多方论证和对企业资质进行验证，以确保企业有足够的能力承受建筑方案中主办方所提出的材料材质、安装规格、进场人员的要求。经多方论证的项目优化方案能够实现资源的 化配置，将建筑项目的造价控制在有效的范围之内施工材料的科学管理。海西工程预算的材料选择是影响造价成本的重要因素，将直接的影响整个工程的造价。对于施工材料的选用要坚持合同标准规格和市场 化原则。选取材料时 限度在满足合同标准的前提下货比多家，与资质合格的商家合作，选用 质的建筑材料。同时在工程项目施工过程中设立专门的材料管理部门，实行严格的材料领用制度，根据实际工程的应用量进行领取，避免建筑材料的滥用和浪费，有效控制生产成本的投入，从而降低海西工程预算。明确变更工程部分的投入核算。海西工程预算的施工过程中，部分阶段工程因其特殊的环境需要相应的变更，为此，变更工程部分的投入核算就相当的重要。为防止变更部分的不合理计算，需明确的制定投入核算的标准。规定核算的范围、人员的投入、材料的使用、设备的使用，防止一些施工单位利用工程变更的部分，哄抬海西工程预算获取不正当利益，也能保障海西工程预算的合理化浮动。
承包工程合同签定不规范，工程结算计价难以确定。工程预算在审计过程中发现，建设、施工双方承包工程合同签订不规范。在签订合同时不按投标文件的内容逐一填写，尤其是建筑规模和中标价，存在少填或者不填的现象，给工程计价取费留下活口，目的是为了竣工后高报工程结算价格打下伏笔，使得原本十分严肃的合同失去约束作用，建设单位失去了对施工单位工程报价的有效监督，容易造成决算价格偏高。同时，给工程结算造价审核带来难度和风险。
海西工程预算的造价因素在海西工程预算的实践中具有关键性的作用，合理的考量造价因素，降低工程整体过程造价，既能够节省建设成本，为经济效益的提升制造空间，还能够促进海西工程预算的健康稳序发展。为此，对海西工程预算的造价因素进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。市场经济调控下的海西工程预算建设，是以经济利益为导向的。企业获取海西工程预算的建造权直接和终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑海西工程预算直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在海西工程预算的过程中必须对海西工程预算进行管理。当前时期，我国在海西工程预算行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。严重的制约了我国建筑行业的健康稳定发展。故而，必须加强建筑海西工程预算管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少海西工程预算的成本投入，促进海西工程预算的稳定发展。尤其近几年，海西工程预算急速发展的同时，海西工程预算管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，海西工程预算的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。初期图纸设计是海西工程预算的重要部分，整个海西工程预算的展开依托于初期图纸设计。海西工程预算的预算成本是建立在初期的设计图纸上的，根据设计图纸对整个海西工程预算做一个完整的初期预算，且工程的施工工艺、工程的施工成本、工程的各项组材选着、工程人员的投入都依托于初期的设计图纸。图纸设计人员的水平和能力决定了图纸设计的全面性和合理性，对工程的成本投入起决定性的作用。假定在设计人员的选择上缺乏审慎，设计出的初期海西工程预算图纸没有全面的对整个工程的细节做详细的考量，很难对整个工程的造价做有效的估算和开发商对投入成本的合理控制。
组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与海西工程预算办共同组建了评标专家库，库内现有专家49人，其中技术专家39人，商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门推荐，由劳动人事部、海西工程预算办进行审查， 由海西工程预算领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动，不断完善海西工程预算管理工作。针对海西工程预算工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由海西工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为消除个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作，海西工程预算管理取得明显成效积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对海西工程预算工作的认识，促进了海西工程预算工作顺利开展海西工程预算工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、海西工程预算中的不正当行为明显减少，维护了企业利益随着海西工程预算工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。
