工程预算工作内容: 1.认真对照商务标清单,把全部清单工程量全部自己计算一遍,看看是否有误差 2.认真对照商务标清单,把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比,然后分析 3.进行分包时,要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格 4.积极到现场去观察,做好图纸会审的工作,提出有利我方的变更签证 5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。 6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分,论点鲜明,证据齐全,把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素,加大事情严重性及我方损失性,工程量适当加大,签证单要附照片、cad图形及计算式。

工程预算的工作内容: 1.竣工结束之后,着手准备竣工决算,收集和整理一切竣工决算的资料,汇总编制。 2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部并且签字盖章,某些文件 让老板出面解决。 3.竣工决算要做好三份,一份上报工程预算审计、一份上报领导、一份自己保留。 4.上报工程预算审计的决算尽可能放大10%以上,工程预算审计扣除的子目及工程量要心知肚明,不少于底线即可,另外莫须有的子目及工程量少的,尽量少吵。重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争吵,而且有理有据。

施工图预算编制方法 施工图预算编制有两种方法, 种单价法,第二种实物量法,不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。 一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料 二、熟悉建筑施工图纸,计算建筑工程量及套用定额单价。 三、计算其他各项费用和利税汇总。 将工程预算管理对工程质量实行有效控制,并贯穿到工程建设管理的全过程中去,具体做法是: 1)在建设项目的投资决策阶段,首先明确一个质量控制目标

前期工程预算审计 审查项目立项合理性,重视前期工作管理,对投资过程存在的问题及时发现解决。主要审查工作如下: 1.决策程序 重点审查决策的合理性,以及是否能够满足需要。 2.项目建议书 审查编制的规范性,理想目标是否明确合理。 3.可行性研究报告 审查内容完整性和结果合理性,以及论证是否合理、严谨。 4.投资估算 对投资估算使用的资料、数据、指标合理性进行研究。

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