工程预算审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。
抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“鞍山工程预算低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。从管理模式上着手，建立建设监理制，鞍山工程预算追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
从而预算作为一种价格控制的有效手段，其作用能否充分的发挥还要靠相关的落实来实现，也就是说有关部门应该加强对预算的执行和落实，以更好的控制工程的成本。发挥预算在工程建设中的作用，保证建设单位和施工单位的共同利益，确保工程的投资效益。预算控制，鞍山工程预算需要做好基础资料收集整理工作，相关人员需要相互配合目前，政府编制发行的预算信息只有建材价格信息和有关预算文件，而对已建工程预算信息的收集比较缺乏。已建同类工程的预算信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用，所以收集整理工程预算资料应做为一项重要的基础工作来抓。建立工程预算资料库是做好工程投资决策的成功经验。收集整理已建成或正在建的有使用价值、有代表性的工程设计概算，施工图预算或竣工结算，新材料，新设备，新施工工艺等建筑安装工程分部分项的单价分析等资料，并通过建立形式多样的记录制度予以登记， 将其存储于计算机数据库之中。这些资料搜集得越广，反映的问题越多，越有助于编制工作和预算事实的反馈控制。
如何控制建设项目的工程造价？实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以 政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，鞍山工程预算决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。实践表明，要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用，必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，持续、地进行严格而有效的监理。加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、鞍山工程预算成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到重要作用。据资料统计，影响项目投资的 阶段是设计阶段，影响项目投资的可能性为75%.设计阶段如能以经济效益为中心，精打细算，则节约投资的潜力要比施工阶段大得多。鞍山工程预算所以搞好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。
