“剧本杀写作特别需要兴趣支撑，因为收入并不能预期，写作过程也非常辛苦，刚入行的人连写出一个盒装本都很有难度。即使写出了有发行商接手的盒装本，除了极个别爆款剧本能卖出1000本，普通的盒装剧本销量从几十到几百不等，作者到手收入也没有定数。”江屿向《中国资讯周刊》算了一笔账，以一个盒装本卖500元，剧本杀复盘解析作者分三成为例，普通盒装本销量200份，销售额10万元，作者能分到3万元。而事实上，有的人可以写一个剧本赚几十万，大部分人写一个本子连一万都赚不到，如果没有发行商愿意合作，投稿给线上平台的收入也很低，平均1000元～2000元。即使是不赚钱的剧本创作过程也很辛苦，常规的六人盒装本，每个人物剧本至少5000字，设计线索至少3000字，加上主持人手册等，总创作字数至少在40000字。以理想情况看，如果每天固定创作2～3小时，初稿写作过程3～4周，此后的修改再创作同样需要3～4周，终一个剧本的生产周期3～4个月。对于新手或兼职作者而言，投稿被毙、反复修改折损都是家常便饭，生产周期短则2～3个月，长则一年半载。“全职的剧本杀作者，没有一个不是薅光头发式写作的。”26岁的全职作者沉念告诉《中国资讯周刊》，快的时候，他每天高强度写作时间7小时以上，一周写出一个剧本，即使顺利走完全部流程，剧本发行出来也需要一个月以上。“由于现在剧本杀作者圈比较乱，也没有专门的监管，有一些写手专门抄袭爆款本子，破坏整个圈子生态。”沉念表示，“换个人物名字，换个地点，直接照抄耗费精力的主线剧情、手法、动机，抄出一个新本子换个发行商就卖了，这种剧本不仅伤害作者圈，也伤害店家和玩家，且维权成本较高。”
刚刚过去的国庆假期，很多城市的剧本杀店异常火爆。据咨询机构发布的《2022-2023年中国剧本杀行业发展现状及消费行为调研分析报告》显示，2021年，中国剧本杀行业市场规模已超170亿元。在满足大众文化娱乐消费需求的同时，剧本杀行业也出现了一些问题，引发社会和主管部门关注。10月12日，成都市文化广电旅游局等7部门联合制定的《成都市促进剧本娱乐行业有序发展的办法（试行）》（以下简称《办法》）发布，剧本杀复盘解析重点就未成年人保护、加强剧本内容管理等提出要求。新京报记者发现，此前已有多地出台类似管理规定。同时，文化和旅游部等5部门联合发布《关于加强剧本娱乐经营场所管理的通知》（以下简称《通知》），对剧本杀、密室逃脱等娱乐经营主体在规范经营、协同监管等方面进一步明确要求。根据《2021实体剧本杀消费洞察报告》，在剧本杀消费用户中，超七成为30岁以下的年轻人群体，其中学生群体占比约三成。近年来，关于剧本杀存在主题恐怖、内容血腥暴力，甚至宣扬封建迷信、歪曲历史事实等问题的声音，时常见诸网络。中国文化娱乐行业协会与中国青少年研究中心共同发布的报告显示，未成年人喜欢玩恐怖类密室逃脱、剧本杀的比例更高，且呈现出年龄越低喜爱程度越高的特征。《通知》明确提出，剧本脚本应当设置适龄提示，标明适龄范围；设置的场景不适宜未成年人的，应当在显著位置予以提示，且不得允许未成年人进入。除法定节假日、休息日及寒暑假期外，剧本娱乐经营场所不得向未成年人提供剧本娱乐服务。
过，他觉得，剧本杀要成为一项大众娱乐活动，还存在两个问题：入门门槛较高，玩家需要能够愿意花费4～5个小时安静地阅读剧本，集中注意力地跟大家一起玩；第二是从内容创作上来看，当玩家在尝试50～80个剧本以后，能够发现里面还是有套路可循，体验感就会递减。这也与小黑探平台上观察到的数据一致。唐沁表示，剧本杀复盘解析“从我们数据来看，用户主要是往三、四线城市下沉，增长特别多。因为剧本杀是符合年轻人的一种线下社交娱乐方式，这需要年轻人多，第二他们还有闲、有钱。二、三线城市生活压力没那么大，年轻人就能有整块的时间去玩、去社交”。也许，正如哲学家伯纳德·苏茨所说：“是游戏让我们在无事可做的时候有事可做。因此，我们把游戏称为‘消遣’，并把它们看作是对我们生活间隙的微不足道的填补物。但它们比这重要得多。它们是未来的线索。现在，对它们的认真培育也许是我们的救赎。”“剧本杀”是一时流行，还是成长为这样值得“认真培育”的游戏，还有待时间观察。（本文刊载于《三联生活周刊》2021年33期。感谢编剧帮金金的帮助。）
“门店端的工业化和标准化程度较低，可复制性弱，目前还无法通过连锁和特许经营模式快速扩张，短期内仍处于分散状态，尚未形成头部。加之运作模式很重，租金、人力和运营成本高，需要大笔现金支出和较强的资金实力，玩家对服务体验的要求也很高。这也是资本现在不进入的原因。”陈鹏说。投资机构对线下剧本杀还存在着其他的疑虑。那就是剧本杀门店还十分依赖行业上游的发行方和创意研发方，话语权较低。剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色没有内容创业的入口，线下门店仅仅就是一个提供游戏场景的“二房东”。前述业内人士表示，“目前剧本杀行业缺的是优质的内容，更完善的人才体系尤其是管理人才梯队，以及更的行业协会、更沉浸式的服务内核。在这些行业基础尚未完善的前提下，如果单纯谋求资本，以快速扩大盘子，花费的时间成本和额外经济成本将会更高。”在他看来，门店疯抢本和城市限定本，也反映了他们对自己的运营能力和营销能力的高度不自信。他认为，剧本杀流量的来源不仅是独享的内容，也包括良好的服务体验，包括门店将相同内容展现得更好的能力、提供更沉浸式的场景，以及对作品的深刻洞察。这也是商家的核心竞争力之一。
